مديريت پيمان

ساخت وبلاگ
به گزارش شانا، بر اساس اعلام معاونت مهندسی، پژوهش و فناوری وزارت نفت، سند همسان قراردادهای EPC اختصاصی صنعت نفت با هدف دستیابی هرچه بهتر به معیارهای موفقیت پروژه از طریق توزیع عادلانه ریسک، تسهیل روند اجرایی پروژه، کارآمدتر کردن ارتباطات ذینفعان کلیدی طرح‎ها و پروژه‎ها مطابق با پیچیدگی‎های خاص صنعت نفت بر مبنای بررسی بهترین تجارب جهانی و اخذ نظرات خبرگان صنعت و دانشگاه با متدلوژی علمی مبتنی بر ارزیابی ساختار و تحلیل محتوا در اداره کل نظام فنی و اجرایی ارزشیابی طرح‎ها تدوین شده است. بر اساس این گزارش، مطالعه و بررسی تجارب جهانی درباره اجرای پروژه‎های صنعتی نشان می‎دهد، روش‎های مبتنی بر تمرکز هرچه بیشتر مسئولیت‎ها با هدف کنترل بهینه‎تر نتایج عملیاتی از طریق توزیع متعارف ریسک با اقبال زیادی روبه‌روست و در این طیف، روش‎های خرید توامان خدمات طراحی و مهندسی و اجرا و نصب و همچنین کالاها و تجهیزات موسوم به مهندسی، تدارکات و ساخت (EPC) به صورت گسترده‎ای توسط سازمان‎ها و نهادهای ذیربط توسعه یافته و استاندارد شده‎اند. ضوابط اجرای روش طرح و ساخت در پروژه‎های صنعتی، نشریه ۵۴۹۰ که توسط اداره کل نظام فنی و اجرایی و ارزشیابی طرح‎های معاونت مهندسی، پژوهش و فناوری وزارت نفت تهیه و توسط سازمان برنامه و بودجه در سال ۱۳۸۱ ابلاغ شده است، اولین سند از این نوع و همچنین تنها سند مربوط به کارهای صنعتی در ک مديريت پيمان...
ما را در سایت مديريت پيمان دنبال می کنید

برچسب : نویسنده : iestimate-invoicee بازدید : 307 تاريخ : سه شنبه 28 آذر 1396 ساعت: 15:08

فصلنامه پائیز 1396«مهندس مشاور» در این شماره می خوانید: گزارش بررسی طرح تفصیلی راهی که می روند به ترکستان است اشکالات موجود در تدوین پیش نویس آئین نامه اجرایی ماده 34 مشکل اصلی در ایران پیدا کردن سرمایه پذیر است مشکلات تحقق‌پذیری طرح‌های توسعه از مقیاس ملی تا محلی گفت و گو با مهندس ابراهیم نیا پارادکس قابل حل مدیریت آب و انرژی نگاهی دیگر به بحران آب بیکاری جوانان تحصیل کرده ... و ... منبع : + نوشته شده در  سه شنبه چهاردهم آذر ۱۳۹۶ساعت 20:31&nbsp توسط پيمان رسيدگي  مديريت پيمان...
ما را در سایت مديريت پيمان دنبال می کنید

برچسب : فصلنامه, نویسنده : iestimate-invoicee بازدید : 166 تاريخ : دوشنبه 20 آذر 1396 ساعت: 20:07

در ادامه برگزاری سلسله دوره های نظارتی ( امور قراردادهای طرحهای عمرانی ، مدیریت تاخیرات ، HSE  ، بازرسی سازه های بتنی ) ، اکنون جامعه مهندسان  در نظر دارد با توجه به تدابیر اخیر معاونت فنی سازمان برنامه و بودجه مبنی بر اینکه سر ناظران الزاما باید در آزمون سازمان سنجش و آموزش کشور ( تخصص سر ناظر) شرکت جویند که در شُرُف نهائی شدن میباشد،لذا برای آمادگی شرکت در ازمون مورد سخن ، دوره  فشرده  " شرح تفصیلی فهرست بهاء با گرایش ابنیه "  برای کارشناسان محترم امور نظارتی در شرکتهای مهندسی مشاور بشرح تقویم زیر برگزار می شود ، و توصیه میشود آندسته از مسئولانی که حد اقل سه سال در زمینه بررسی فهرست بهاء سابقه فعالیت دارند  در این دوره بشرح تقویم زیر شرکت نمایند. شایان ذکر است ارزیابی عملکرد مدرس درارائه دوره 50 ساعته بررسی و تنظیم صورت وضعیت متره برآورد 100% عالی بوده است. ساير توضيحات : + نوشته شده در  سه شنبه چهاردهم آذر ۱۳۹۶ساعت 21:6&nbsp توسط پيمان رسيدگي  مديريت پيمان...
ما را در سایت مديريت پيمان دنبال می کنید

برچسب : نویسنده : iestimate-invoicee بازدید : 261 تاريخ : دوشنبه 20 آذر 1396 ساعت: 20:07

مديريت پيمان...
ما را در سایت مديريت پيمان دنبال می کنید

برچسب : مباركباد, نویسنده : iestimate-invoicee بازدید : 180 تاريخ : دوشنبه 20 آذر 1396 ساعت: 20:07

واحدهای طولی در مقیاس های مختلف را می توانید به قرار زیر بدست آورید.

مشاهده جدول

منبع : پترومي

مديريت پيمان...
ما را در سایت مديريت پيمان دنبال می کنید

برچسب : واحدهاي, نویسنده : iestimate-invoicee بازدید : 190 تاريخ : دوشنبه 20 آذر 1396 ساعت: 20:07

تعریف مدیر پروژه تو نسخه جدید PMBOK تغییری کرده که خیلی جالب و قابل توجهه. مدیر پروژه تو نسخه چهارم اینطوری تعریف شده بود: The project manager is the person assigned by the performing organization to achieve the project objectives مدیر پروژه کسیه که از طرف سازمان انجام دهنده پروژه برای تحقق اهداف پروژه منصوب می‌شه.   و الان چنین تعریفی جای اون رو گرفته:   The project manager is the person assigned by the performing organization to lead the team that is responsible for achieving the project objectives مدیر پروژه کسیه که از طرف سازمان انجام دهنده پروژه برای رهبری تیمی که مسئول تحقق اهداف پروژه هست منصوب می‌شه. قبلا مدیر پروژه کسی بود که مسئول تحقق اهداف پروژه بود، یعنی تکمیل پروژه در قالب گستره، زمان، هزینه، کیفیت، و … مشخص شده. حالا این آدم تو پروژه‌هایی که خیلی کوچیک نباشن افرادی رو به کمک می‌گیره که اسمشون رو می‌ذاریم تیم مدیریت پروژه. الان پم‌باک وزن بیشتری به تیم مدیریت پروژه می‌ده و ترجیح می‌ده به جای این‌که اقدامات مدیریت پروژه رو به عهده مدیر پروژه بذاره و بهش اجازه بده که اون‌ها رو به تیم منتقل کنه، اون‌ها رو مستقیما وظیفه تیم مدیریت پروژه می‌دونه و مدیر پروژه رو صرفا مسئول رهبری اون تیم معرفی می‌کنه. البته شکی نیست که اگه پروژه کوچیک باشه تیم مدیریت پروژه خلاص مديريت پيمان...
ما را در سایت مديريت پيمان دنبال می کنید

برچسب : نویسنده : iestimate-invoicee بازدید : 182 تاريخ : دوشنبه 20 آذر 1396 ساعت: 20:07

کتاب راهنمای جامع مدیریت قراردادهای مشاوران تالیف جناب آقای دکتر مجید پرچمی جلال عضو هیئت علمی دانشگاه تهران و جناب آقای مهندس رسول حیدری مهارلویی منتشر گردید. مراکز فروش : فروشگاه مرکزی : تهران - خیابان کارگر شمالی - خیابان فرشی مقدم (شانزدهم) - تلفن : 88338712 فروشگاه یک : تهران - بلوار کشاورز - خیابان 16 آذر - نبش عروجی - پلاک 56 - تلفن : 66412595 فروشگاه دو : تهران - خیابان انقلاب - بین فروردین و فخر رازی - روبروی دانشگاه تهران - تلفن : 66952935 + نوشته شده در  یکشنبه پنجم آذر ۱۳۹۶ساعت 8:19&nbsp توسط پيمان رسيدگي  مديريت پيمان...
ما را در سایت مديريت پيمان دنبال می کنید

برچسب : راهنمای,قراردادهای,مشاوران, نویسنده : iestimate-invoicee بازدید : 190 تاريخ : دوشنبه 6 آذر 1396 ساعت: 17:23